Système d'Information Décisionnel - Le blog de Michel Bruley

ETAPE 1 : Acheter une dinde d’environ 5 kg pour 6 personnes et une bouteille de whisky, du sel, du poivre, de l’huile d’olive, des bardes de lard.

ETAPE 2 : Barder la dinde de lard, la ficeler, la saler, poivrer et ajouter un filet d’huile d’olive.

ETAPE 3 : Faire préchauffer le four thermostat 7 pendant 10 minutes.

ETAPE 4 : Se verser un verre de whisky pendant ce temps là.

ETAPE 5 : Mettre la dinde au four dans un plat de cuisson.

ETAPE 6 : Se verser 2 verres de whisky et les boire.

ETAPE 7 : Mettre le therpostat à 8 après 20 binutes pour le saisir.

ETAPE 8 : Se bercer encore 3 berres de whisky.

ETAPE 9 : Après une debi beurre, fourrer l’ouvrir et surveiller la buisson de la pinde.

ETAPE 10 : Brendre la vouteille de biscuit et s’enfiler une bonne rasade derrière la bravat non-la cravate.

ETAPE 11 : Après une demie heure de blus, tituber jusqu’au bour. Ouvrir la putain de borte du bour et reburner-non-revourner-non-recourner-non-enfin mettre la guinde dans l’autre sens.

ETAPE 12 : Se pruler la main avec la putain de borde du bour en la refermant-bordel de merde.

ETAPE 13 : Essayer de s’asseoir sur une putain de chaise et se reverdir 5 ou 6 whisky de verres ou le gontraire, je sais blus.

ETAPE 14 : Buire-non-luire-non-cuire-non-ah ben si -cuire la bringue bandant 4 heures.

ETAPE 15 : Et hop, 5 berres de blus. Ca fait du bien par où ça passe !

ETAPE 16 : R’tirer le four de la pinde.

ETAPE 17 : Se rebercer une bonne goulée de whisky.

ETAPE 18 : Essayer de sortir le bour de la saloperie de pinde de nouveau parce que ça a raté la bremière fois.

ETAPE 19 : Rabasser la pinde qui est tombée bar terre ! L’ettuyer avec une saleté de chiffon et la foutre sur un blat-non-sur un clat ou sur une assiette. Enfin on s’en fout... ! !

ETAPE 20 : Se péter la gueule à cause du gras déposé sur le barrelage ou le carrelage de la buisine et essayer de se relever.

ETAPE 21 : Décider que l’on est aussi bien bar terre et binir la vouteille de biscuit...

ETAPE 22 : Ramper jusqu’au lit et essayer de dorbir toute la nuit !

ETAPE 23 : Manger la dinde froide le lendemain avec une bonne mayonnaise puis nettoyer le bordel mis dans la cuisine la veille pendant le reste de la journée ! ! !

Un schéma directeur a pour but de donner des orientations de manière prospective afin de définir de manière « macro » l'articulation de la réalisation d’objectifs dans le temps. Il consiste en l'élaboration d'un plan permettant de mettre en place un scénario retenu sur une période de 2 à 5 ans. Dans une entreprise, tout part de la stratégie et pour traduire la vision en une feuille de route d'évolution on fait des schémas directeurs par fonction.

La pratique du schéma directeur a commencé à être appliquée pour planifier le développement des systèmes d’information, notamment avec l’élaboration en 1976 de la méthode "RACINES". Dès lors, le schéma directeur informatique est devenu une étape majeure pour la définition, la formalisation, la mise en place ou l'actualisation d'un système d’information pour supporter une stratégie donnée.

L’arrivée massive dans les années 90 des progiciels a modifié profondément les approches de type « RACINES ». À titre d’illustration l’une de mes dernières propositions selon cette méthode en 1992, il y a quarante ans : cliquez ici

Le marketing lors de ces trente dernières années a beaucoup évolué. Il a en particulier été très conditionné par la possibilité offerte par l’informatique de s’adresser directement à chaque client individuellement, ce qui a permis le développement du fameux 1:1 marketing.

J’ai eu l’occasion de découvrir les prémices du 1:1 Marketing fin 1994 à l’occasion d’un séminaire animé par Martha Rogers. À cette époque les principales idées de cette approche n’étaient qu’à l’état d’esquisse mais on sentait que la piste était bonne. Quatre ans plus tard j’ai formalisé une présentation ppt de synthèse qui détaille toutes les idées : cliquez-ici

Face à l’exigence de maîtrise de l’information concernant leur environnement, les entreprises doivent développer une approche d’Intelligence économique.

Il s’agit à la fois d’un mode de pensée, l’information doit être créée et valorisée et d’un mode d’action, l’information doit être partagée et utilisée à bon escient.

La pratique de l’intelligence économique s’appuie sur quatre idées fondamentales :
• la maîtrise des connaissances : connaître et protéger,
• la compréhension des opportunités, des risques et des menaces,
• la coordination des acteurs et des activités,
• la stratégie d’influence.

Pour aller plus loin, vous pouvez accéder à une présentation d’une douzaine de vues : cliquez ici

« Une stratégie est la manière d'élaborer, de diriger et de coordonner des plans d'action afin d'aboutir à un objectif déterminé, programmé sur le court ou le long terme. Le but principal étant d'éviter le pilotage à vue, une stratégie doit être appliquée et apporter des résultats positifs ».

La présentation à télécharger traite de l’apprentissage stratégique :
• Comment définir une stratégie gagnante ?
• Stratégie : définition
• Cycle d’apprentissage stratégique
• Analyser la situation
• Choix stratégiques & vision
• Aligner l’organisation, mettre en œuvre
• Points clés d’une stratégie
• Fiche stratégique

Pour télécharger, cliquez ici

Il y a vingt-cinq siècles, dans la Chine des “ Royaumes Combattants ”, était rédigé le premier traité de “ L’Art de la Guerre ”.

Sur son auteur, SUN TZU, l’Histoire ne fournit que quelques traits biographiques et peut-être sont-ils mêlés de légendes.

Originaire du Royaume de CH’I, il serait passé au service du Roi de Wu et en aurait commandé les armées avec un constant succès.

Son ouvrage “ L’Art de la Guerre ”, d’une concision admirable et toujours perceptible malgré les adjonctions des commentateurs, a été et demeure au centre de la pensée militaire extrêmeorientale. Au Japon, où il a été connu au plus tard au VIIIe siècle de notre ère, il a inspiré, après les guerriers féodaux, les officiers de l’armée impériale et Pearl Harbor a été une application de sa maxime fondamentale : “ Tout l’art de la guerre repose sur la duperie ”.

Au contraire de CLAUSEWITZ, SUN TZU ne voit pas dans la grandiose bataille d’anéantissement le sommet de l’art du stratège. Si l’on peut détruire l’ennemi, l’on se jette sur lui ; mais la “ duperie ”, c’est-à-dire la guerre totale du mensonge, peut faire mieux encore. Elle peut dénaturer les réflexes de l’adversaire de telle sorte que celui-ci se trouve paralysé au jour décisif : “ Ainsi ceux, qui sont experts dans l’art de la guerre, soumettent l’armée ennemie sans combat. Ils prennent les villes sans donner l’assaut et renversent un État sans opérations prolongées ”. MAO TSE TUNG, disciple de SUN TZU, a écrit : “ Il faut dérouter ceux qui conduisent l’ennemi, les égarer, si possible leur faire perdre la raison ”.

La pensée de SUN TZU a franchi les âges et les continents. J’ai fait en 1980 le résumé ci-après, à partir de la version de “ L’Art de la Guerre ” publiée par le général américain Samuel B. Griffith : cliquez ici.

Habituellement inspiré par l’actualité, j’ai aussi abordé des sujets divers comme : le devenir de la langue française, le journalisme, les médias, les végans, les écolos, la religion.

Big Data ou Mégadonnées

Le franglais, la seule langue que l'ensemble des Français maîtrise

Que peut-on attendre du data journalisme ?

En totale perte d'audience les médias traditionnels accusent les médias sociaux d'être la fachosphère

Les vegans ne sont pas sensibles au cri de la carotte

Technologie : « de l’instrumentalisation politique de la 5G »

Les religions doivent être cantonnées à la sphère privée

Christianisme des premiers siècles : « chef-d’œuvre de marketing et de management »

Le télétravail se développe, mais attention il n’est pas sans danger !

Cliquez ici

Bonne année, meilleurs vœux

Depuis que je suis la vie politique française, certains sujets sont récurrents et génèrent régulièrement les mêmes problèmes, face auxquels sont ressorties les mêmes propagandes pour vanter les solutions à la française soi-disant remarquables. Alors que les politiques et les médias nous expliquent constamment que nous avons la plus belle avenue au monde, la meilleure cuisine, le meilleur système de santé, la meilleure protection sociale, les meilleurs avions ou chars de combat … la réalité s’impose avec ses problèmes qui têtus reviennent régulièrement.
Si je suis souvent tenté d’écrire sur l’un ou l’autre de ces problèmes, de fait je ne me lance pas souvent. Ci-dessous, j’ai regroupé les quelques-uns que j’ai commis :

Pour des changements profonds dans le système judiciaire français
Le système social français est-il idéal ?
Pauvreté absolue ou relative, dans un pays où l'obésité est une maladie de "pauvres"
Du vivre ensemble à la fin de la culture occidentale
Flux continus de migrants : quelques repères
L'affaire des masques : un mensonge tchernobylien dont nous sommes responsables
Monde d’après : « un État français bis d’inspiration jupitérienne ? »

Quel que soit l’époque ou le pays, l’histoire a toujours été un enjeu de pouvoir, la France n’y a pas échappé. Les manipulations ont été nombreuses, des événements ont été mis en valeur ou occultés et l’enseignement de l’histoire a été orienté pour servir les pouvoirs, les idéologies aux différentes époques.

Pour ce qui est des époques plus récentes, je m’amuse du fait qu’aujourd’hui on a l’impression qu’une majorité des Français étaient pour la résistance lors de la Seconde Guerre mondiale. Je constate que l’enseignement de l’histoire des colonisations et des décolonisations est très limité. Je suis convaincu que cette mainmise politique & idéologique sur l’histoire de France est particulièrement dommageable.

Ci-dessous, j’ai regroupé quelques-uns de mes articles sur ce thème de l’histoire de France :

"Roman National" : la quête française
La déconstruction de la nation ne peut conduire qu'à un temps de chaos
La France : résiliente ou en perte de mémoire
Un peuple sans histoire est un peuple sans avenir
L'histoire des colonisations est ignorée et abandonnée aux manipulateurs qui surfent sur l'ignorance
De la France en Alger