Ca sent un peu la pub déguisée en effet... je suis sur que ce monsieur va nous expliquer qu'il a une solution...

justement , les autres posts parlent de problèmes spécifiques liés de manière intrinsèque au logiciel et sa version. de plus , vous couvrez avec votre 'question' un spectre beaucoup trop large de la BI ( en plus incomplet oubliant des sujets essentiels ) , je vais quand même pas vous raconter mes 10 ans d'expérience sur 180 solutions.

je vous suggère d'exposer une idée , le concept derrière votre logiciel et d'en débattre , sans nous arroser de votre nom de société .inc d'une façon que je trouve d'autant plus pitoyable , puisque vous avez eu droit à un article entier sur décideo concernant ce sujet.

pour faire court : exposez nous votre concept vis à vis des autres offres décisionnelles et on vous dira ce que l'on pense par rapport à notre expérience. et je parle de qqch de concret comme idée , pas le barratin de l'article dont on comprend à peine le but.

En plus vous lisez de travers mes propos :-)

adjectif 'pitoyable' = la pub de mentionner partout le nom de votre solution & société , rien à voir avec le sujet et le marché
de... 60 md ( lol )


quand au concept 'corporate-bourse' mélangeant systèmes experts , maths et décisionnel , l'idée est glorieuse , mais un peu utopique à mettre en pratique à l'état suggéré ( mon avis perso c'est tout ). Car les informations doivent être trouvées , filtrées , traitées , et c'est la phase la plus laborieuse en BI , loin d'être possible dans une 'semaine' comme votre article laisse entendre . Par ailleurs , mon expérience me montre 2 choses importantes par rapport à votre projet :

1. les projets BI sont TRES liés fonctionnel , et la connaissance fonctionnelle spécifique est rare à trouver & prévoir , j'ai du mal à voir un logiciel prédictif , aussi pointu soit-il en algorythme , parvenir à remplacer ce savoir faire même en partie. Par contre , si vous vous positionnez en outil de pilotage , oui , je peux voir un intéret , si le savoir faire que vous aller embarquer dans votre solution sera à la hauteur.

2. les problèmatiques fonctionnelles et les règles de gestion à prendre en compte , surtout dans les grands groupes , sont souvent extrêmements tordus et pleins d'exceptions. De nouveau , j'ai du mal à voir une solution mathématique ou packagée à ce type de problème qui puisse être fiable.

Par ailleurs , c'est la raison pour laquelle les solutions 'prépackagées' métier des éditeurs ( BO , etc ) ont du mal à se vendre , et le peu de ventes réalisées vise plus les PME qu'autre chose.

Les mêmes 2 raisons d'ailleurs qui sauvent le métier du décisionnel de la délocalisation , c'est trop collé au fonctionnel pour déporter.

bien entendu , il n'y a pas de vérité unique , mes propos n'engagent que moi

bon courage

Etes vous consultant ou directeur de projet ?
soyons concrets comme vous dîtes, souhaitez vous une demo?

sachant que rien de tel n'existe ici à ma connaissance et que préjuger avant d'avoir vu 'tourner' le système d'aide pourrait bien vous étonner, c'est quand même le fruit de 20 ans de recherche mine de rien!

j'ai fait des due diligence dans divers pays ( bon en GB j e mange qu' italien, chinois et indien!) en tant que DAF est l'effort est massif pour tout le Comité de Direction pressurisé 7j/7 un peu comme pour une introduction en bourse, là il y a comme vous dîtes pilotage automatique et croyez moi ça repose et c'est efficace.