Elle affiche ainsi clairement son objectif : devenir un acteur incontournable, en Suisse romande, de la mise en place et de l’optimisation des outils d’élaboration budgétaire et de reporting. C’est dans cette optique que le nouvel associé rejoint la société : « Après la création d’Alti Suisse entre 2007 et 2012, j’ai poursuivi mon parcours en tant que collaborateur, après son rachat par Tata. L’attrait d’un nouveau challenge : participer une fois encore au développement d’une société, est aujourd’hui plus fort ». Le profil d’Anthony Sciascia, 44 ans, est particulièrement adapté aux ambitions de Karamba Suisse : développer le conseil et proposer une véritable interface entre les besoins clients et les équipes de développement. Passé par d’importants cabinets de consulting (Deloite, KPMG), avant de participer au lancement d’Alti Suisse, Anthony Sciascia sait s’adapter aux problématiques métier spécifiques et apporte la garantie d’une solide maîtrise technique des outils SAP.
Formé à Paris, à l’Institut Supérieur du Commerce, Anthony Sciascia est entré dans la vie active comme contrôleur de gestion. À partir de 2000, il travaille pour Deloite puis pour KPMG, comme consultant en contrôle de gestion, finance et élaboration budgétaire. Chez Alti Suisse, il aiguise encore un peu plus son expertise technique, en menant à bien d’importantes missions de suivi pour la mise en place d’outils de planification budgétaire et de pilotage de la performance.
Son arrivée chez Karamba Suisse porte à sept le nombre de collaborateurs présents dans la structure. Elle a été créée début 2015, dans la continuité du lancement de Karamba France en 2009, qui compte aujourd’hui une cinquantaine de consultants.
Formé à Paris, à l’Institut Supérieur du Commerce, Anthony Sciascia est entré dans la vie active comme contrôleur de gestion. À partir de 2000, il travaille pour Deloite puis pour KPMG, comme consultant en contrôle de gestion, finance et élaboration budgétaire. Chez Alti Suisse, il aiguise encore un peu plus son expertise technique, en menant à bien d’importantes missions de suivi pour la mise en place d’outils de planification budgétaire et de pilotage de la performance.
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