LucaNet France, implanté dans l’Hexagone depuis le début de l’année 2015, a organisé mercredi 8 avril dernier une matinée événement où les experts métier de la Direction Financière ont pu découvrir la fluidité et la facilité de la solution LucaNet.
Le reporting financier tel qu’on l’a pratiqué pendant longtemps n’avait d’autres objectifs que de faire état des performances financières passées. Aujourd’hui, compte tenu de la vitesse d’évolution des marchés, de l’interdépendance de l’économie mondiale, les Directions Financières ne peuvent plus se contenter de piloter à vue. Le reporting financier doit permettre d’apprendre du passé immédiat pour ajuster la trajectoire en permanence et recalculer les futurs possibles. En effet, dans un environnement réglementaire en perpétuelle évolution, les entreprises évoluent en taille et en
complexité.
Pour autant, la tendance générale est à un raccourcissement des délais de production des comptes consolidés, ce qui implique une équipe capable de délivrer le bon niveau de service.
Au cours de la matinée, Richard Dupuy, Directeur du Pôle SI du cabinet de conseil DBA, a pu livrer un certain nombre de points clés sur la bonne gestion du processus de consolidation, depuis la collecte des données jusqu’au bon séquencement du calendrier, en passant par la nécessité de se doter des
bons outils. Ses recommandations pour la meilleure fluidité et qualité du processus ont ainsi porté sur :
La nécessité de trouver la bonne alchimie entre la volonté de tout automatiser et les caractéristiques propres au groupe
La pédagogie à mettre en place à la fois dans les demandes de paramétrage mais également dans la responsabilisation de chacun sur la gestion du calendrier
Le besoin d’outils adaptés pour assurer la fluidité des processus : hotline pour les utilisateurs, user-guide
L’anticipation du calendrier de consolidation avec un nombre suffisant d’étapes intermédiaires (books d’analyse, dossiers de révisions) et de partage avec les interlocuteurs externes (auditeurs), ce qui permet de gérer les variations de périmètre au fil de l’eau
La transparence avec l’ensemble des services de l’entreprise, liée à la mobilisation de ces mêmes services dans le processus.
Pour ce faire, les Directions Financières doivent se doter de processus et d’outil leur garantissant la flexibilité et l’évolutivité nécessaire. Les utilisateurs finaux, du contrôleur de gestion, au trésorier en passant par le consolideur, doivent être maître de leurs solutions et pouvoir se dispenser des experts
techniques des services informatiques. Les systèmes doivent être pensés pour préserver la valeur ajoutée du métier et assurer transparence et auditabilité de l’information.
Stéphane Pimienta, président de LucaNet France, a ainsi présenté la solution LucaNet, qui a pour ambition de devenir la solution de référence des ETI en France en matière de consolidation statutaire et de reporting financier. « LucaNet s’appuie sur 15 ans d’expertise et plus de 1500 projets à l’international, avec un taux de satisfaction exceptionnel de ses clients, devenus naturellement des partenaires et prescripteurs » a expliqué Stéphane Pimienta. « Sensibles à la qualité d’une solution métier pensée pour les expertises des Directions Financières, nos clients reçoivent un service
performant et simple avec 6 repères clés : Transparent, Automatisé, Standardisé, Intégré, Fiable, Plug-and-Play ».
La matinée s’est conclue avec le témoignage de Bertrand Le Goff, DAF de la division logistique de Norbert Dentressangle, client LucaNet satisfait puisque la solution répond parfaitement aux besoins de sa structure. Elle permet en effet d’intégrer des outils comptables différents, de disposer d’un
reporting plus exhaustif, de conserver l’autonomie des managers locaux dans le pilotage et la construction de leur propre reporting mais aussi de répondre à la complexité du processus budgétaire de l’activité logistique.
Le reporting financier tel qu’on l’a pratiqué pendant longtemps n’avait d’autres objectifs que de faire état des performances financières passées. Aujourd’hui, compte tenu de la vitesse d’évolution des marchés, de l’interdépendance de l’économie mondiale, les Directions Financières ne peuvent plus se contenter de piloter à vue. Le reporting financier doit permettre d’apprendre du passé immédiat pour ajuster la trajectoire en permanence et recalculer les futurs possibles. En effet, dans un environnement réglementaire en perpétuelle évolution, les entreprises évoluent en taille et en
complexité.
Pour autant, la tendance générale est à un raccourcissement des délais de production des comptes consolidés, ce qui implique une équipe capable de délivrer le bon niveau de service.
Au cours de la matinée, Richard Dupuy, Directeur du Pôle SI du cabinet de conseil DBA, a pu livrer un certain nombre de points clés sur la bonne gestion du processus de consolidation, depuis la collecte des données jusqu’au bon séquencement du calendrier, en passant par la nécessité de se doter des
bons outils. Ses recommandations pour la meilleure fluidité et qualité du processus ont ainsi porté sur :
La nécessité de trouver la bonne alchimie entre la volonté de tout automatiser et les caractéristiques propres au groupe
La pédagogie à mettre en place à la fois dans les demandes de paramétrage mais également dans la responsabilisation de chacun sur la gestion du calendrier
Le besoin d’outils adaptés pour assurer la fluidité des processus : hotline pour les utilisateurs, user-guide
L’anticipation du calendrier de consolidation avec un nombre suffisant d’étapes intermédiaires (books d’analyse, dossiers de révisions) et de partage avec les interlocuteurs externes (auditeurs), ce qui permet de gérer les variations de périmètre au fil de l’eau
La transparence avec l’ensemble des services de l’entreprise, liée à la mobilisation de ces mêmes services dans le processus.
Pour ce faire, les Directions Financières doivent se doter de processus et d’outil leur garantissant la flexibilité et l’évolutivité nécessaire. Les utilisateurs finaux, du contrôleur de gestion, au trésorier en passant par le consolideur, doivent être maître de leurs solutions et pouvoir se dispenser des experts
techniques des services informatiques. Les systèmes doivent être pensés pour préserver la valeur ajoutée du métier et assurer transparence et auditabilité de l’information.
Stéphane Pimienta, président de LucaNet France, a ainsi présenté la solution LucaNet, qui a pour ambition de devenir la solution de référence des ETI en France en matière de consolidation statutaire et de reporting financier. « LucaNet s’appuie sur 15 ans d’expertise et plus de 1500 projets à l’international, avec un taux de satisfaction exceptionnel de ses clients, devenus naturellement des partenaires et prescripteurs » a expliqué Stéphane Pimienta. « Sensibles à la qualité d’une solution métier pensée pour les expertises des Directions Financières, nos clients reçoivent un service
performant et simple avec 6 repères clés : Transparent, Automatisé, Standardisé, Intégré, Fiable, Plug-and-Play ».
La matinée s’est conclue avec le témoignage de Bertrand Le Goff, DAF de la division logistique de Norbert Dentressangle, client LucaNet satisfait puisque la solution répond parfaitement aux besoins de sa structure. Elle permet en effet d’intégrer des outils comptables différents, de disposer d’un
reporting plus exhaustif, de conserver l’autonomie des managers locaux dans le pilotage et la construction de leur propre reporting mais aussi de répondre à la complexité du processus budgétaire de l’activité logistique.