Dans le cadre d’un projet visant à améliorer sa compétitivité, sa productivité et l’efficience de son modèle organisationnel, DRT décide de repenser et d’unifier son système de reporting après avoir utilisé différents outils développés en interne et déployé des solutions de Business Intelligence ne répondant pas à ses besoins en réactivité (Crystal Reports).
Pour ce faire, DRT opte pour une approche par indicateurs métiers pour gagner en pertinence et accéder à des informations opérationnelles combinant à la fois données de production, données commerciales, informations administratives et financières
Dès lors, le groupe sélectionne la solution Prelytis en raison de sa flexibilité, de sa compatibilité avec l’ensemble de ses bases de données, de sa philosophie orientée travail collaboratif et de sa capacité à intégrer des indicateurs et alertes métiers propres à son activité (indicateurs préalablement définis par DRT).
Dans cette perspective, une soixantaine d’indicateurs métiers élaborés à partir de données issues de différents progiciels (Protean, Elodie Compta, Adonix et Empac X) sont alors définis et intégrés dans la plate-forme Prelytis Ces différents indicateurs sont ensuite utilisés en temps réel, quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement en fonction de leur nature.
Présente dans l’ensemble des services de l’entreprise, cette dimension de pilotage permet notamment :
- D’alerter le service des achats lorsque les stocks descendent en dessous des niveaux prédéfinis
- De donner une vision comptable aux forces commerciales qui bénéficient désormais d’un outil leur permettant d’avoir une visibilité sur les impayés, les commandes prises mais non encore honorées ou alors les problèmes de dépassement de crédit de certains clients
-D’améliorer les processus de production et d’ordonnancement .Ce point constitue un élément clé au regard de la compétitivité du groupe DRT. En effet, pour optimiser les taux d’utilisation de ses unités production (dont les actions sont implicitement liées et définies selon un cahier des charges synthétisant la démarche de fabrication), la mise en place d’indicateurs de suivi s’est révélée indispensable pour informer les différentes unités sur l’avancement des processus de production. Cette meilleure synchronisation entre les équipes devrait, à terme, représenter un avantage concurrentiel majeur.
A. Schneider, Président Directeur Général de Prelytis : " Prelytis Live DashBoard a montré, dans le cadre de ce projet, en quoi un véritable complément de à l'ERP et au reporting mensuel, à quel point la recherche de compétivité - principalement face aux pays émergents - doit passer par le pilotage en temps réel des flux physiques et financier."
Pour ce faire, DRT opte pour une approche par indicateurs métiers pour gagner en pertinence et accéder à des informations opérationnelles combinant à la fois données de production, données commerciales, informations administratives et financières
Dès lors, le groupe sélectionne la solution Prelytis en raison de sa flexibilité, de sa compatibilité avec l’ensemble de ses bases de données, de sa philosophie orientée travail collaboratif et de sa capacité à intégrer des indicateurs et alertes métiers propres à son activité (indicateurs préalablement définis par DRT).
Dans cette perspective, une soixantaine d’indicateurs métiers élaborés à partir de données issues de différents progiciels (Protean, Elodie Compta, Adonix et Empac X) sont alors définis et intégrés dans la plate-forme Prelytis Ces différents indicateurs sont ensuite utilisés en temps réel, quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement en fonction de leur nature.
Présente dans l’ensemble des services de l’entreprise, cette dimension de pilotage permet notamment :
- D’alerter le service des achats lorsque les stocks descendent en dessous des niveaux prédéfinis
- De donner une vision comptable aux forces commerciales qui bénéficient désormais d’un outil leur permettant d’avoir une visibilité sur les impayés, les commandes prises mais non encore honorées ou alors les problèmes de dépassement de crédit de certains clients
-D’améliorer les processus de production et d’ordonnancement .Ce point constitue un élément clé au regard de la compétitivité du groupe DRT. En effet, pour optimiser les taux d’utilisation de ses unités production (dont les actions sont implicitement liées et définies selon un cahier des charges synthétisant la démarche de fabrication), la mise en place d’indicateurs de suivi s’est révélée indispensable pour informer les différentes unités sur l’avancement des processus de production. Cette meilleure synchronisation entre les équipes devrait, à terme, représenter un avantage concurrentiel majeur.
A. Schneider, Président Directeur Général de Prelytis : " Prelytis Live DashBoard a montré, dans le cadre de ce projet, en quoi un véritable complément de à l'ERP et au reporting mensuel, à quel point la recherche de compétivité - principalement face aux pays émergents - doit passer par le pilotage en temps réel des flux physiques et financier."
