Joseph Glorieux, Directeur Octo Technology Suisse
Je vous propose aujourd’hui un état de l’art avec un prisme d’écriture personnel issu de mes expériences dans de nombreuses entreprises sur les problématiques décisionnelles. Attention, certaines prises de position pourraient paraître partisanes et elles le sont peut-être au fond, d’autres affirmations sont sûrement inexactes ou du moins discutables, mais c’est en toute humilité que j’ai essayé d’agréger un maximum de sujets (pour être honnête, il n’y a pas de fin à ce travail) en relation avec la Business Intelligence. Je vous propose donc de considérer ça comme une V0 et c’est à chaque contributeur qui le souhaite de rajouter sa pierre à l’édifice.
Après ces quelques précautions d’usage, rentrons dans le cœur du sujet : que recèle cet état de l’art et comment a-t’il été construit ?
Voici le sommaire que je propose :
1. Contexte 2013 :
Quel est le contexte dans lequel évolue la Business intelligence aujourd’hui ? Qu’est qui a changé ? Qu’est-ce qui fait que la situation n’est plus tenable ?
2. Les architectures décisionnelles en 2013 :
Quels choix avons-nous ? Qu’en est-il des architectures décisionnelles traditionnelles ?
3. Le système de collecte et d’intégration :
Où en sommes-nous au niveau du stockage et de l’intégration ? Quelles sont les alternatives ? Les bases NoSQL sont-elles la nouvelle panacée ?
4. Le système de diffusion et de présentation :
Pourquoi BusinessObjects est-il leader ? Qui va gagner entre SAS et R ? Dataviz est-il le dernier buzzword à la mode ?
5. Open space Business Intelligence :
Je propose de finir par un petit condensé des questions que mes clients me posent le plus souvent. On y parlera agile, MDM, DQM, BICC, cloud…
Sur le mode de construction, je dirais que c’est un mélange de vécu, de veille, de discussions à bâton rompu, d’intuition, de présentation éditeur, de conférence, de lecture et bien sûr des immanquables Magic Quadrant du Gartner.
Je vous souhaite une très bonne lecture et que les débats, j’espère nombreux, soient ouverts.
C’est ici que ça se passe : http://fr.slideshare.net/neotrinity2048/etat-de-lart-business-intelligence
Après ces quelques précautions d’usage, rentrons dans le cœur du sujet : que recèle cet état de l’art et comment a-t’il été construit ?
Voici le sommaire que je propose :
1. Contexte 2013 :
Quel est le contexte dans lequel évolue la Business intelligence aujourd’hui ? Qu’est qui a changé ? Qu’est-ce qui fait que la situation n’est plus tenable ?
2. Les architectures décisionnelles en 2013 :
Quels choix avons-nous ? Qu’en est-il des architectures décisionnelles traditionnelles ?
3. Le système de collecte et d’intégration :
Où en sommes-nous au niveau du stockage et de l’intégration ? Quelles sont les alternatives ? Les bases NoSQL sont-elles la nouvelle panacée ?
4. Le système de diffusion et de présentation :
Pourquoi BusinessObjects est-il leader ? Qui va gagner entre SAS et R ? Dataviz est-il le dernier buzzword à la mode ?
5. Open space Business Intelligence :
Je propose de finir par un petit condensé des questions que mes clients me posent le plus souvent. On y parlera agile, MDM, DQM, BICC, cloud…
Sur le mode de construction, je dirais que c’est un mélange de vécu, de veille, de discussions à bâton rompu, d’intuition, de présentation éditeur, de conférence, de lecture et bien sûr des immanquables Magic Quadrant du Gartner.
Je vous souhaite une très bonne lecture et que les débats, j’espère nombreux, soient ouverts.
C’est ici que ça se passe : http://fr.slideshare.net/neotrinity2048/etat-de-lart-business-intelligence